2014年6月3日下午在成都市锦江宾馆馨雨阁广汽乘用车总经理 吴松接受了成都媒体们的专访，以下是记者从现场带回的采访纪实。
记者：广汽传祺刚刚与珠海国际情侣自行车比赛进行合作，如此发力体育营销，是出于什么样的战略考虑？
吴松：广汽与国际乒联合作有五年了，包括世乒赛、亚洲乒乓球赛、世界巡回赛等等。之所以选择乒乓球这项运动，第一乒乓球是国球，群众基础广，第二乒乓球全民皆可参与的运动。与广汽一样，我们离不开顾客，离不开顾客的感受。
今后类似于珠海国际情侣自行车赛、乒乓球比赛，跟老百姓健康密切相关，全民参与的，又在中国和世界上比较受欢迎的运动，我相信广汽集团，也包括广汽传祺品牌都会积极参与。
记者：能不能给我们分享一下传祺销量的表现，以及下半年的规划。
吴松：1—5月份我们销售4.17万辆，较去年同期增长48%。今年我们的目标计划是11.5万辆，如果按1-5月份增长速度，全年很有可能实现13万辆的销售，下半年还将推出三款车型，相信这个目标很快就会实现。
目前传祺投放市场的车型就是三款，一个就是传祺GA5，这个车量不大，但是已经获得品质和口碑的广泛认可，同时传祺GA5也是中央八项规定部队率先采用国产品牌的“英雄车”。大家也关心到四总部联合发文，今后部队用车全部用国产品牌，为什么部队用国产品牌？因为国产品牌正向开发，和以前相比已经发生了重大的变化。
第二款就是SUV，传祺GS5去年将近卖了6万多辆，今年我们争取这款车销量再往上走一点，达到8万辆。今年9月份，我们将推出一款全新的传祺GS5运动版，中文名叫“速搏”。
传祺所有产品都要考虑出口，很多外国品牌一到中国就减配，外观看着很好看，但重要的安全配置减少，普通老百姓不可能检测得到。传祺家族全系产品达到五星安全，传祺GA3正向开发，前后历经四年多，花了十亿。如果造车的话两、三亿就够了，但是我们打造了一个全新车型。我们现在已经构建了B/C和A/A0级两个体系、四个平台，传祺的产品是可以向上发展的，已经构成自己的可以持续进化的DNA。
广汽传祺已经实现了六大突破，第一，构建广汽的生产方式，通过这个模式不仅降低成本，而且提高了产品品质；第二就是全球研发网，如果一切从头开始肯定有一点难度。正因为我们有这样正确的想法，以我们国家级技术中心为起点，联合全球研发机构，经过七年左右的时间构建了全球研发网络，可以快速的把世界最新科技融入我们产品甚至新能源方面；第三就是在供应链体系方面，庞大的供应商体系可以保证传祺品质，保证我们的开发周期；第四就是开创集群网络营销服务模式，在4S店所在城市的周边建立卫星店，同时铺二网，实现网络快速覆盖，这样做避免了将增加的成本转嫁到顾客身上；第五就是构建企业文化，三句话概括：国企平台，民企效率，合资流程。十八大强调混合所有制，这是未来的方向，但是我们在文化上可以融入，把全球最先进的企业管理进行融合；最后就是传祺品牌的国际化。跟这次合作的乒乓球赛一样，产品我们要融入国际，中国梦要靠全球一起实现，参加这次世界乒乓球巡回赛也是让更多的国内国际顾客感知传祺、知道传祺。欧洲的技术我们把握、学习和提升，通过日本的管理模式，好的东西咱们也学习，再加上中国人的智慧，实际上这三方融合就是在重新进行基因整合，广汽传祺正在创造一个伟大的世界品牌。
今年下半年还有三款重磅的车，GA3S叫做“视界”，就是表明新的视界，就是A级车也有安全，也有性能，也有愉悦。第二就是GS5·速搏，再就是传祺的轿跑车GA6，这些都由我们的首席设计师张帆主导设计。
记者：传祺将与《变形金刚4》深度合作，其意义在于哪里？
吴松：通过跟《变形金刚4》合作，起码我觉得起到了几个作用。第一，开拓了我们的视界，传祺这个车通过跟电影合作可以进一步扩大我们的影响。第二，表明了好莱坞对中国文化的重视，而且他们也感觉到中国还有这么一款好车，好的东西世界都会尊重。
中国人不单是帮工的命运，中国人完全有能力完全创造世界级的品牌世界级的产品，勤奋、有智慧，而且有创造力。我们现在就要重新认识国际化，第二要互相联合，联合力量为顾客做好服务，也让中国这个名字重新发光，或者光发得更亮一点。
记者：月底将要上映《变形金刚4》里面，传祺的身份以“军车”身份亮相，传达出军品品质。您之前说传祺会走向出口，我想问一下传祺在出口方面目前有什么规划？
吴松：第一，传祺所有产品都是为普通顾客设计的。第二，只有普通顾客才知道，可以满足自己要求的车才是最好的车。传祺作为片中的军车出现，也是因为品质非常好，所以被公务车采用，被部队采用。《变形金刚4》里面有传祺的三款车，这里面如果有涉及中国军方的镜头，除了传祺肯定没有别的。我相信随着这个电影，《变形金刚4》在全球投放之后，这个影响会更大。而且这次在中国，它是跟中央电视台合作，在电影电视方面，我们也不局限于一个《变形金刚4》，但是这个题材一定要有意义，第二能体现我们造车的这种理念。最近央视也有一个电视剧，央视和交通运输部联合打造的《碧海雄心》，我们也是唯一的参演车型。
出口已经谋划了两年，前几年不会追求量。目前正在科威特开始卖，据说反映还不错。第二步准备在迪拜和沙特阿拉伯地区，以波斯湾为环线，通过传祺出口提升中国的影响。第二个地方就是南美市场，中国很多品牌都过去了，我们通过采用CKD工厂的模式进入南美。第三个地方是俄罗斯，因为习主席和普京见面使中俄关系大大向前推进了很多，这也是我们的机会。我相信经过几年的努力，传祺的出口将会跟国内销售同等重要，但逐步推进，把品牌提升做足做好。
记者；现在很多厂家都在着重布局二级城市，想问一下广汽传祺的战略规划是怎样的？会不会着重发力西部？第二个问题，广汽集团已经赞助了四次世乒赛，我们以后会不会做一些传祺杯的比赛，把我们的乒乓球和国球文化发扬到民众中间去，也可以宣传我们广汽传祺品牌文化。
吴松：我们今年下半年推三款新车，明年估计差不多四款车，现在初步的规划和目标已经确定。我们第二工厂也开始在筹备，预计在2017年可以实现50万辆产能，2020年实现100万。传祺品牌系列车型大概20款，包括新能源车。前五年出口10%，后五年出口20%。明年6月将会推出C级豪华车，采用1.8T和2.0T两款发动机。
我们成都这两家店销量每年都在增长，今年上半年增长30-40%，成都一年这么大的销量，我相信下一步不存在西部和东部，今后成都这一类的城市将是我们非常重要的市场。一方面我们会让现有的店加大销售能力，同时我们也会在成都以及成都周边增加新的渠道，同时我们现在下一步除了二三线城市之外，将来我们想把卫星店布局到县城。
关于传达广汽品牌文化，更重要的是我们还是要利用社会的力量，比如这次赞助乒乓球，我们突出的是乒乓球，而不是过多的突出广汽传祺，我们还是对老百姓参与式的活动给予支持，中间不过多的干预，顺带的在这个过程中让参加者体验传祺，通过这样的传播扩大影响，有这方面的考虑。
记者：传祺如何在公务车市场发力，通过公务车市场带动普通老百姓消费，传祺接下来还有什么比较好的动作？
吴松：我们所有的车都是为老百姓造的，为普通顾客造的。也会兼顾公务车的需要，但不会刻意，因为公务车量太少，我专门为它打造的话划不来。部队里面有明确规定，只能采购国产车，所以就拿中国国内顶级的国产车公开招标，传祺当时以94.9分，高于第二名5分的成绩荣获第一名。
美国总统只会坐美国车，俄罗斯的车尽管差，普京还津津有味的坐，中国公务车，只要是中国产品牌，完全拥有中国，我觉得不分东西南北，如果这样把这些政策配套到位的话，我相信中国品牌发展可能会更快。
记者：从2011年的《赛车传祺》到今年的《变形金刚4》，吴总怎么看待传祺和电影的关系。成都作为汽车保有的第三城，现在限购作为悬在头顶的一把利剑，你现在怎么看成都这个市场？
吴松：我们当时拍这个《赛车传祺》也是片方想在中国找一款车，也想把制作成本降低一点，最后发现传祺带有阿尔法·罗密欧血统，开起来不错，那个片子我们是主战场，效果还可以。《变形金刚》是一部深受大众喜爱的系列影视作品，其强大的影响力能够帮助传祺提升品牌知名度。
成都限购我并不担心，因为有几个案例，一个是广州，传祺现在卖的比限购之前还好，因为我们是有能力跟合资品牌竞争。第二是北京，刚刚限购的时候对我们打击很大，但是北京也有起色，今年北京的销量可以翻一番。
成都限购我们也做了准备，即使限购，在有限的车里面，传祺还是有发展的空间，对于现在的传祺来讲，就是汽车中国零增长我认为传祺也还有机会。为什么？因为现在合资品牌，它们现在所在的地方就是我们的市场。我们还要不断开发更高级的产品，一步一步的向上提升，尽管这个艰难一点，我们可能没有别人增长那么快，但是稳健的增长会一步一步发展下去。
有些外资品牌也很难，它想从价格上和我们拼，只有减配，一减配性能受到影响。它在中国不是来扶贫的，是来挣钱的，利润的追求就决定了它本身在产品上就留下了问题。在传播上它为了宣传，宣传费用的过高也在消耗他们在车方面的投入，所以凡是在中国市场上减配的那些品牌，迟早要搬石头砸自己的脚。消费者过去买车都会转换成外资品牌，现在像传祺还有其他一些国产品牌出来之后，有一部分的消费者又转回这里，所以在今后相当长的时间里，我认为还是有比较好的增长机会，更何况中国经济还要发展，他们预测汽车今后还要发展，所以限牌限不住老百姓的需求。