4月北京车展刚落下帷幕，对于很多媒体人士和汽车厂家来说，刚刚经历完一场大战，可以好好休养调整一下了。但这对于豪华品牌中冉冉升起的新星“DS”来说，北京车展的惊艳亮相只是新一轮奋战的开始。
据悉，4月30日，DS高层已向全公司发起了“战斗动员令”，号召全体DS人“拼智慧、搏体力”，再战一个来回，战出“精彩”，战出“未来”。
自厦门DS品牌年会“T营销”开局以来，全体DS营销员工南征北战，攻坚克难，纵横万里，在一季度漂亮地达成了既定目标；建店48家，成功举办了“DS 5LS全国上市、北京车展、48店区域上市”等一系列线上线下活动，并且全新DS5与DS 5LS在4月份订单单月达到了新的层级。而接下来的5月和6月对DS人来说又是一个新的起点——进一步提升DS 5LS的销量，争取销量站上新台阶。为此，DS正式拉开红五月之战，就DS品牌力、成交力、产品力、渠道力、服务力以及市场力发起了总动员。
传播层面， DS将围绕DS 5LS的核心价值以及消费者的真实诉求进行传播，并将发挥数字化媒体的作用，尽快形成新的增长点。营销层面，DS将实行全员营销，在运动中创造机会，以做到“三到位”。人到位——所有的DS营销人员及供应商都要深入一线，到4S店用户接触，并与经销商并肩奋斗。车到位——统筹、组织、监控好商品车到店的过程与结果，尽早为用户提供试驾服务，并时刻关注车辆的下线、发运与到店情况。资源到位——DS的线上广宣与线下活动将整合发力，把资源向终端及有效且能产生线索和订单的活动上转移。DS将“走出去”寻求线索机遇，按照月月有主题、周周有活动的方针，要求各经销店结合当地实际情况，拿出具体的、可执行的、务实的、能产生订单的行动计划。DS还将根据各店的差异，细化出相应的目标、活动方案、责任人以做到“差异化”，带动各店运作经营。同时，DS还将建立周汇报制度与检查、考核制度。管理层面， DS将实行“守土有责，奖勤罚懒”的制度，积极发挥员工的主观能动性。无论岗位、区域、厂商、甲方乙方，都将为“DS 5LS快速上量” 的共同目标树立“守土有责”的意识从下游、经销商、客户的角度出发，踏实前行。同时，DS将对有贡献、有业绩的经销商、供应商、团队和员工进行褒奖以贯彻“奖勤罚懒”制度。
自2012年6月在中国正式发布以来，DS品牌经过短短不到两年的发展，已成为中国豪车市场一股不可忽视的新生力量。这两年来，DS建成了20万产能的世界一流工厂，已有三款国产车型面世，其中两款车型已经上市销售， 研发中心也即将投入使用。不久前，新上任的PSA总裁唐唯实发表了题为《重回赛道》的演讲， 正式宣布DS成为PSA旗下独立的高端豪华品牌，这标志着DS品牌的重要性得到了进一步提升，DS从PSA全球资源中获得的支持也将随之增加。
在国内市场上，全新DS5上市后一直热销，DS 5LS上市后好评不断，首款SUV车型DS 6WR在北京车展全球首秀后也备受关注，DS的品牌实力也必将随其下半年的上市而提升。今年恰逢中法建交50周年，2014年注定是DS品牌历史上最重要的年份之一，DS将怀抱伟大梦想从这一年迈入新的征程，通过整合六大合力，DS将在火红的五月为将来DS在中国的发展奠定坚实的基础。